Bewährte Praktiken für die Einstellung von engagierten Entwicklern

Bewährte Praktiken für die Einstellung von engagierten Entwicklern

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Die Einstellung engagierter Entwickler für Ihr Technologieunternehmen kann überwältigend und herausfordernd sein. Hoch qualifizierte Entwickler sind sehr gefragt. Es gibt viele Arten von Entwicklern, aber wenn die Nachfrage nach einer bestimmten Spezialisierung – z. B. nach Android-Entwicklern – höher ist als das Angebot, kann es äußerst schwierig sein, einen geeigneten Android-Entwickler zu finden, ohne dabei hohe Kosten zu verursachen. Die Suche nach der richtigen Person für Ihr Unternehmen stellt daher eine besondere Herausforderung dar – insbesondere, wenn Sie, wie viele andere, wahrscheinlich Remote-Mitarbeiter einstellen. Untersuchungen zeigen, dass in dieser Branche ein deutlicher Fachkräftemangel herrscht.

Einer der Gründe dafür könnte sein, dass die meisten Entwickler, die von Technologieunternehmen weltweit eingestellt werden, bereits Vollzeit arbeiten. In vielen Fällen sind die Entwickler gezielt auf der Suche nach zusätzlichen Projekten. Dementsprechend sollten Sie nicht nur aktuelle Chancen nutzen, sondern auch langfristige Netzwerkstrategien entwickeln.

Netzwerkmöglichkeiten sind außergewöhnlich und zahlreich. Diese freiberuflichen Arbeitsmöglichkeiten scheinen die Anzahl der qualifizierten Entwickler, die sie übernehmen könnten, weit zu übersteigen. Daher ist es entscheidend, die besten und engagiertesten Entwickler für Ihr Unternehmen zu finden – und mit ihnen in Kontakt zu bleiben. Trotz dieser Statistiken ist es dennoch möglich, erfolgreich Entwickler für Ihr Technologieunternehmen zu rekrutieren, einzustellen und langfristige berufliche Beziehungen aufzubauen.

Eine erstaunliche Zahl: Zwei Drittel der Programmierer sind offen für neue Stellen, allerdings befinden sich nur wenige aktiv auf Jobsuche. Dies ist eine wichtige Erkenntnis für Unternehmen, da sie sich direkt darauf auswirkt, wie Sie Entwickler rekrutieren und einstellen. Zudem erwartet das Bureau of Labor Statistics, dass die Anzahl der Entwicklerjobs von 2023 bis 2033 um fast 25% steigen wird. Mit diesem Wissen ist es entscheidend, die wahre Nachfrage nach dieser Berufsgruppe zu erkennen und Wege zu finden, die qualifiziertesten Entwickler für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Wenn Sie Go-Entwickler finden möchten, gibt es verschiedene Strategien und Plattformen, die Ihnen helfen können, qualifizierte Entwickler für Ihr Projekt oder Unternehmen zu rekrutieren.

Angesichts dieser manchmal alarmierenden Statistiken ist es wichtig, einige bewährte Praktiken bei der Einstellung von Entwicklern zu berücksichtigen. Diese sind nicht nur effektive Maßnahmen, sondern auch absolut unerlässlich, für jedes Technologieunternehmen, das hochwertige und engagierte Entwickler in sein wachsendes Team und Geschäft integrieren möchte.

Berücksichtigen Sie Ihre Marke​

Selbst wenn Sie einen Entwickler für ein kurzfristiges Projekt oder als unabhängigen Auftragnehmer einstellen, ist es wichtig, auf die Passung mit Ihrem Unternehmen zu achten. Dafür sollten Sie sich bewusst machen, was Ihre Marke ausmacht und wie ein Entwickler dazu beitragen kann, diese weiterzuentwickeln. Überlegen Sie: Wofür steht Ihre Marke? Was sind Ihre Mission, Werte und Ziele? Wie passen diese mit den Zielen eines potenziellen Entwicklers zusammen? Die Übereinstimmung Ihrer Unternehmenswerte mit denen des Bewerbers ist essenziell. Wenn Sie genau definieren, was Ihre Marke ausmacht, ziehen Sie wahrscheinlicher Entwickler an, die sich wirklich für eine Zusammenarbeit mit Ihnen begeistern.

Outsourcing als Lösung in Betracht ziehen​

Angesichts des großen Bedarfs an Entwicklern im schnell wachsenden Technologiesektoren k an es hilfreich sein, Outsourcing und Nearshoring als Alternative zu betrachten. Zwar mag dies für einige unpersönlich erscheinen, doch kann es eine kostengünstige und zeitsparende Möglichkeit sein, gut ausgebildete Entwickler zu finden. Die Rekrutierung, das Interview, die Einstellung und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters können viel Zeit in Anspruch nehmen. Frage soll jedoch im Zeitplan bleiben, average will at a far faster rate than its major competitors, also können Technologiefirmen durch das Outsourcing eine flexible Möglichkeit finden, ihre Projekte schneller abzuschließen. Leider ist diese Methode vielleicht nicht weit verbreitet, wenn es darum geht, Entwickler zu finden, die sich langfristig im Unternehmen einbringen wollen. Ein weiterer Pluspunkt ist, dass sie zusätzliche Networking-Möglichkeiten bietet und Sie mit neuen Talenten in Kontakt bringt.

Seien Sie transparent und offen​

Bei der Einstellung engagierter Entwickler ist Transparenz im gesamten Prozess unerlässlich. Das beginnt bereits bei der Erstellung einer aussagekräftigen Stellenanzeige mit genauen Informationen und setzt sich in der Kommunikation mit potenziellen Kandidaten fort. Als Technologieunternehmen müssen Sie organisiert sein. Welche Ressourcen haben Sie für die Einstellung zur Verfügung? Welches Budget können Sie aufbringen? Diese Informationen sollten von Anfang an klar kommuniziert werden.

Einige bewährte Methoden für eine gute Stellenanzeige:

• Erstellen Sie ein klares Unternehmensbild, indem Sie Unternehmensstatistiken, Ziele, Mission und Werte erläutern.
• Heben Sie hervor, was Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet.
• Geben Sie klare Details zu den Anforderungen: welche Abteilung? Welche Technologien und Software werden verwendet?
• Transparenz beim Gehalt kann helfen, Bewerber mit den richtigen Erwartungen anzusprechen.

Erwägen Sie Praktikanten oder Auszubildende

Vielleicht haben Sie nicht die Kapazitäten, um einen Praktikanten oder Auszubildenden intensiv zu betreuen. Aber wenn Ihr Unternehmen Wert auf Weiterbildung legt, könnte es eine Option sein, einen weniger erfahrenen Entwickler einzustellen. Besonders für Start-ups mit begrenztem Budget kann dies eine kosteneffiziente Möglichkeit sein. Gleichzeitig profitieren Unternehmen langfristig davon, wenn sie Talente frühzeitig fördern und später möglicherweise in eine Vollzeitstelle übernehmen.

Nutzen Sie Networking-Möglichkeiten​

Das Potenzial von Networking ist unersetzlich. Vor allem durch Social Media gibt es zahlreiche neue Möglichkeiten. Technologieunternehmen, die ihr eigenes Netzwerk zur Suche nach Kandidaten nutzen, haben oft die besten Erfolgschancen. Nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn, um potenzielle Talente zu finden, Jobangebote zu veröffentlichen oder in relevanten Gruppen aktiv zu sein. Auch persönliche Kontakte, Freunde und Familie sollten nicht unterschätzt werden. Besuchen oder organisieren Sie Networking-Events, um den Kontakt zu qualifizierten Entwicklern zu erleichtern.

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Fokussieren Sie sich auf Talent und Fähigkeiten​

Viele Manager bevorzugen langfristige Mitarbeiter. Doch wenn es um Freiberufler oder projektbasierte Entwickler geht, ist Talent wichtiger als die Dauer der Anstellung. Angesichts des Ungleichgewichts zwischen Angebot und Nachfrage in der Branche ist es wichtig, Qualität vor Quantität zu setzen. Wichtige Fähigkeiten, die Entwickler mitbringen sollten, sind:

• Analytische Fähigkeiten
• Kommunikation und soziale Kompetenz
• Visionäres Denken – Entwickler müssen verstehen, worauf ein Projekt abzielt, und in der Lage sein, es klar zu erklären.
• Machen Sie das Interview zu einer Teamaufgabe

Wenn ein neuer Entwickler eingestellt wird, arbeitet er nicht nur mit einer Person, sondern oft mit dem gesamten Team. Daher ist es sinnvoll, das Interview als Teamaufgabe zu betrachten. Das Einbinden mehrerer Teammitglieder in den Auswahlprozess steigert nicht nur die Team-Moral, sondern ermöglicht auch unterschiedliche Perspektiven und Einschätzungen.

Fazit

Die besten Entwickler zu finden, ist nicht einfach, aber mit einem gut durchdachten Ansatz und unter Berücksichtigung der oben genannten Best Practices wird der Weg zu ihnen deutlich verkürzt. Denken Sie daran, immer genügend Zeit einzuplanen, um die Erfahrung in voller Höhe zu genießen.

Werfen Sie einen Blick auf Ihre langfristige Vision und vergessen Sie nicht, was Sie in ein paar Jahren erreichen wollen. Egal wie viel Zeit Sie benötigen, Sie müssen den Prozess nicht überstürzen. Denken Sie daran und versuchen Sie, nicht entmutigt zu sein! Wir sind überzeugt, dass hochtalentierte und motivierte Entwickler uns zur Verfügung stehen – der Trick dabei ist, die richtige Lösung für Ihr Technologieunternehmen zu finden!